摩根兄弟自主式精益生产管理项目结案暨授管伯牌匾

      浙江摩根兄弟经过一年管伯企管老师辅导，自主式精益生产管理项目圆满收官。2025年11月28日，公司组织召开项目总结会。

      在组织方面，管伯为摩根组织架构、人岗匹配和岗位职责进行了系统梳理，让各岗位明确了工作方向。实施薪酬绩效管理变革推动了企业向外找机会，向内练功夫，激发了团队的活力。在精益生产方面，老厂存在布局不合理，管伯老师对工厂进行布局优化，现场5S落地化管理，降低了工厂物流成本，提高了作业和流转效率，厂容厂貌和员工素养也得到显著提升。系列的改革获得企业高度认可，现场授予管伯“现场提升良师，绩效管理益友”荣誉牌匾！

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